为全面提升公司综合竞争力，加快公司高质量转型发展，太阳集团网址组织开展“对标一流 成为一流”专题学习提升行动，旨在扩大视野、对标行业先进，紧密结合集团自身产业实际，精准查找在战略布局、创新能力、运营效率、人才机制等方面的提升潜力，最终将学习成果转化为推动集团传统产业高质量转型、新兴产业加速突破的可落地实操举措，为集团跻身行业第一梯队、实现长期高质量发展提供坚实支撑。

锂电新材

为深入贯彻落实太阳集团网址关于对标行业先进的战略部署，锂电新材于9月9日按计划召开“对标一流、成为一流”专题学习研讨会。会议旨在通过系统研学行业标杆经验，为企业高质量发展凝聚共识、擘画路径。

精研一流范式，对标笃行筑根基

会上，主要围绕对标企业的成功经验展开深度剖析。既深挖行业前沿逻辑、兼具理论高度，又精准对接公司发展痛点与实际需求，不仅为全体参会人员清晰锚定了学习坐标，更给出了可落地、可执行的实践路径，为后续对标工作筑牢了方向根基。

抓牢对标关键，规划发展路径

会议指出，开展对标学习的核心目的在于将先进经验内化于心、外化于行，形成公司自身的项目与课题清单，确保学习成果真正落地见效。针对后续工作，明确两点要求：一是要改变团队思维，打破固有认知局限，以一流企业的高标准、高要求重塑工作理念，增强主动创新、追求卓越的意识。二是要明确一批有效的课题项目，聚焦“双率提升、极限制造”等关键领域，紧盯项目执行情况，同时在全公司范围内持续挖掘价值课题、完善课题清单，以课题攻关破解发展难题、激发发展动能。

汇报落实计划，转化学习成果

交流环节中，各部门负责人结合工作实际，汇报了学习一流企业经验后的下一步计划。大家一致表示，将积极转化学习成果，把先进理念和方法融入具体工作，细化目标与举措，切实推动部门和公司发展。

此次专题研讨学习会的召开，为锂电新材锚定了对标方向、明确了行动路径。下一步，公司将以此次会议为起点，持续深化对标学习，将学习一流企业经验转化为推动公司迈向一流企业的实际成效，为行业高质量发展贡献锂电新材力量。

长行数科

为深入贯彻太阳集团网址对标一流的战略部署，加速数字智慧天原建设，长行数科积极开展对标行动，深入学习一流数字智慧企业的智慧发展愿景、战略框架和发展步骤，分析研讨其数字化发展的核心关注点、重点方向和经验做法，从对标来看，公司与对标企业在数字化转型的方向、路径和重点是基本相同的，但在数字化转型的速度、质量、深度存在差异，需要结合公司发展战略、经营管理要求和智改数转实际制定转型策略，因此，长行数科通过梳理，提出数字智慧天原建设思路的定位，太阳集团网址数字化能力提升方向、分步骤的目标和具体举措，以有效指导后续数字智慧天原的建设。

精准定位数字智慧天原建设思路

对标企业基于安全、效率、成本、质量和体验五个基本面，将企业标准化、自动化、数字化、智能化分成两阶段，一阶段是以业务、数据的标准化+自动化的全覆盖打好基础，二阶段是以数据利用、管控协同和数字化创新AI的数字化+智能化+AI系统性规划为重心发展全域数智化，最终构建智慧化企业。因此，数字智慧天原的建设首先是扎实组织做好数字化、智能制造三年规划，特别是重点领域如钛产业及其上游产业领域要尽快完成，以规划针对性指导集团范围开展全领域业务信息化、生产自动化的全覆盖，为数据应用、智能化奠定基础；同时，在具备条件的领域，推动无人工厂、黑屏工厂、工业AI场景打造与应用，集团化管控数字化、数据应用的优化与拓展、尝试业务和管理AI场景打造与应用。

明确数字化能力提升方向

智能制造能力上，补强工厂智慧运营层面与对标单位的差异，建立起生产运营管理数字化模式进而向智慧运营发展，工厂智慧运营层面要在关键区域应用工业AI、现场物流工业机器人等，从而实现公司重点制造领域智能制造能力达到行业较好水平。经营管理数字化上，数字化应用治理体系得到完善，核心业务信息化和数据应用100%覆盖，流程机器人广泛应用于业务高效运转，系统性的管控自动化且有AI支撑透明监管，实现管控与决策的精准高效。同时，企业文化以数字化方式得以广泛持续传承，基于移动互联网、AI等技术营造良好的移动化办公体验，引入数字员工，员工工作质量与效率得到大幅改善。

形成主要举措

建立科学高效、多专业协同的数字化建设推进模式。加强已运行的以管理创部门、专业管理部门、信息化部门协同联动的“三位一体数字化项目建设模式”运行的总结优化和应用，全方位保障系统承载太阳集团网址精细管理要素和项目高效达成目标。按分步推进、突破重点、AI场景探索开展智能制造、智慧管理建设：

一是智能制造上，基于安全、质量、劳动生产率提升与降本增效，从“加快推动过程自动化深度升级、构建工厂运营数字化协同体系、加速智能制造装备与场景落地”三个层面，加快需重点突破的钛产业智能制造三年规划，尽快达成钛产业、氯碱板块“黑屏工厂”，建成锂电材料标杆智能工厂，建立全域工业安全网络，在厂区物流、设备巡检方在形成工业AI试点场景。

二是智慧管理上，推动业务在线化的全覆盖、系统业务的规则标准化、管理流程自动化得深度耦合，实现智慧管理和决策。建设集团级规则数字化管理平台，实现管控要件自动运行与闭环优化；推进6个领域数字化转型，重点打造智慧整体供应链（SCM、CRM、OTWB、电子商城）、智慧工程项目、智慧财务、智慧党建、智慧人力资源、智慧风控和智慧综合监管系统；全产业链推广“安全风险智能化管控平台”，同时，在知识学习、交易关联文档比对方面形成管理AI试点场景。

三是数据治理上，推动数据标准化，深化集团级一体化“数据平台”，完善主数据系统MDM、优化集团级数仓，推动数据标准化，数据应用覆盖6大专业领域，包括生产、财务、营运、风控、项目、人力资源，为后续在更广泛领域挖掘数据价值奠定基础。

四是行业赋能，将建设数字智慧天原过程中典型的数字化场景打造成标准化产品，赋能区域、行业企业数字化发展。

物产集团

会上，各板块围绕核心议题开展深度研讨。在业务梳理与营销优化方面，各板块以4P（产品、价格、渠道、促销）理论为框架，结合业务数据、存在的问题及原因分析及下一步计划系统复盘现有营销策略，重点分析产品品类结构、价格体系竞争力、渠道覆盖效能及促销活动转化率等关键维度，确定优化方案，推动营销模式从 “经验驱动” 向 “数据与需求驱动” 转型。

研讨会形成统一认知，将学习一流经验转化为可落地的具体方案，明确各任务职责分工、时间节点与考核要求，构建“研讨-决策-执行-考核”闭环机制确保成果落地。此次研讨会为物产集团明晰了发展方向、凝聚了全员共识，全体人员将以此为起点，持续深化对标学习，全力推进公司高质量发展。

为积极响应集团公司"对标一流学习"号召，对标行业优秀实践，系统提升昌能煤矿灾害防治水平与综合管理能力，9月以来，太阳集团网址副总经理、云南天原党总支书记、董事谢智带队组织天力矿业专项学习团队赴贵州、云南多家同业单位开展瓦斯治理与煤矿安全管理专项对标交流学习。

本次对标交流以问题为导向、以需求为牵引。座谈交流会上，天力矿业详细介绍了昌能煤矿建设基本情况，并围绕当前面临的六大适配需求——组织机构设置、专业人员配置、上级监管对接、薪酬绩效体系构建、灾害综合治理以及关键设备选型与各对标单位进行了深入探讨。

在对标交流学习过程中，团队系统学习了同类型煤矿在安全生产责任制落实、上级监管合规响应、市场化薪酬激励等方面的成熟机制，重点关注其瓦斯灾害防治中的系统化治理流程，包括预测预警、措施制定、效果检验及应急管理的闭环管理模式。在关键设备选型方面，团队实地考察了定向钻机等关键设备的选型原则、使用维护规范及实操应用场景，并就设备与工艺适配性、人机协同效率等话题与现场技术人员进行了细致交流。

此次对标交流不仅拓展了管理视野，更精准找到了当前煤矿建设与未来运营中的潜在短板。未来，天力矿业将坚持以“他山之石，攻己之玉”的务实态度，系统转化学习成果，不断吸纳行业创新做法与成熟经验，坚决规避技术弯路、降低投资风险，全力推动昌能煤矿实现安全、高效、绿色运营，为企业高质量发展贡献坚实力量！

总经理曾兆钦结合公司现阶段发展实际，对标的企业进行了全面、系统、深入的对标分析，客观指出了公司当前存在的短板与不足。为进一步将对标成果切实转化为推动公司高质量发展的具体举措，加速实现新建装置“建成即投产、投产即达产、达产即见效”的生产经营目标，他对下一阶段工作进行安排部署。

会上，各专业板块负责人结合公司及专业领域实际，对照标杆企业开展深度剖析，公司班子成员结合分管板块进行补充强调。

为扎实做好对标学习工作，本次研讨会前，公司高度重视，第一时间传达学习了集团对标工作安排部署，各部门迅速响应，积极组织开展对标学习专题研讨会。通过头脑风暴式的研讨，各部门深入查找自身短板与不足，形成问题清单与初步改进思路，为本次专题学习研讨会的顺利召开奠定了坚实的基础。

它山之石，可以攻玉。对标学习不是目的，而是方法。后续公司将以“每天进步一点点”的恒心和韧劲，推动每一项改进措施落地见效，努力在对标中追赶一流、在行动中成为一流、在创新中超越一流！

为切实响应太阳集团网址关于对标行业标杆、汲取先进经验工作要求，9月12日，科创设计公司各部门、子公司开展“对标一流”专题学习会。

会上，各部门、子公司分别围绕一流企业成功要素分析、从年报解读对标企业基本情况分析等方面进行学习，就战略布局、技术创新、成本控制及人才建设等关键领域进行探讨。

此次专题学习为科创设计公司明确了行动方向，下一步，科创设计公司将立足会议成果，在对标学习中提炼可落地经验，把“学”的收获转化为“干”的成效，为公司发展注入力量。

为深入贯彻太阳集团网址 “对标一流” 战略部署，进一步拓宽发展视野、锚定行业标杆，以技术创新与卓越运营为核心抓手，深化内部挖潜增效、全面提升公司综合竞争力，加快推进高质量发展进程，9 月 23 日，博原环境组织各部门负责人及专业技术骨干，召开“对标一流、成为一流” 专题学习研讨会。

本次专题学习提升行动创新采用“专题培训+全员研讨” 双线推进模式。通过系统学习对标企业“以技术创新为核心引擎、以战略落地为行动导向、以高效管理为坚实支撑、以人才发展为根本保障”的发展体系，结合鲜活案例深入研讨，参会人员深刻把握其在传统产业价值挖潜、“成本控制+技术领先”双轮驱动等领域的实践路径。这一学习过程，为公司后续在挖潜增效、技术创新、人才激励、管理优化、安全环保等对标工作，精准划定了发力方向与实施路径。

研讨环节中，参会人员围绕 “剖先进、思差距” 展开充分交流，最终形成高度共识：企业的持续成功，源于不断对标学习的意识、技术创新的突破、机制创新的活力、战略目标的坚定、人才培养的投入与企业文化的引领，六大要素相辅相成、缺一不可。结合对标学习成果与公司运营实际，会议明确从六个维度推动举措落地，切实将先进经验转化为发展实效：

坚守战略定力，做强核心产业：坚定践行 “环保设施运营 +固废资源综合利用 + 环保管家” 三驾马车齐头并进的战略路线，聚焦环保主业深耕细作，持续扩大产业规模、提升核心竞争力。

优化管理架构，提升运营效率：结合公司实际推行扁平化管理模式，精简管理层级、降低人力资源成本，进一步提高决策传导效率与劳动生产效率。

创新经营模式，强化盈利能力：借鉴阿米巴管理理念，持续推进创利中心建设，引导全体员工树立经营意识与成本意识，从 “被动执行” 向 “主动创效” 转变，全面提升公司盈利水平。

健全激励机制，激发创新活力：建立 “微创新” 专项激励机制，鼓励员工围绕生产运营、技术研发、管理服务等领域提出改进建议，营造 “全员参与创新、人人能出成果” 的企业氛围。

厚植企业文化，增强团队凝聚力：多举措推进 “员工自豪” 企业文化建设，通过权益保障、成长赋能、价值认可等方式，强化员工对企业的认同感、归属感与自豪感，凝聚发展向心力。

强化 HSE 管理，打造优质工作环境：以 “三不见”（看不见跑冒滴漏、闻不见异常气味、听不见机器噪音）为目标，细化 HSE 管理措施，推动形成 “服务优质、效率高效、杜绝浪费、安全无事故” 的工作氛围。

此次专题学习提升行动，为公司后续发展战略优化、企业文化建设深化、极限制造推进、全员创新氛围营造等重点工作，奠定了坚实基础。未来，博原环境科技将持续坚持 “对标一流、务实创新” 理念，紧紧围绕集团绿色低碳发展与高质量发展大局，在节能降耗、创新驱动、安全环保、人才培养等关键领域主动作为、勇闯新局，为集团跻身行业第一梯队、实现长期稳定高质量发展，提供坚实有力的支撑。

下一步，天畅物流党支部将持续深化“对标一流”学习提升行动，重点推进“优化物流队伍建设”、“优化创新激励机制”、“优化物流费用降本增效”、“优化物流数字化和智能化”等各项工作，定期总结推广优秀经验，以“钉钉子”精神推动学习成果转化为发展实效，全力打造“对标先进、成效显著”的基层标杆，为太阳集团网址“一体两翼”战略发展、优质服务于集团“两链”提供坚实的物流支撑保障。