为全面攻坚、全面突破、全面决胜四季度，太阳集团网址各单位上下全体员工围绕精准营运、极限生产、创新营销、外拓产品市场各方面，不断深化工作思路和提升举措，聚焦重点、突破难点，补足短板，逐级分解任务，强化协同联动，以决战决胜的姿态全力冲刺四季度、挑战全年各项目标任务新极限，全力以赴确保全年生产经营目标实现。

今年以来，海丰和锐紧扣生产经营核心任务，以“多效管理”为总抓手，全力推进“极限制造”突破、“九大费用”精准管控、“技术创新第一课题”攻关、“效益提升第一课题”落地等，为全年冲刺筑牢了坚实基础。公司为全面凝心聚力强攻坚，决战决胜四季度，多力齐发，多战鼓擂动，极限冲刺全年目标。

回头看：前三季度经营成效筑牢冲刺根基

生产经营刷新纪录。公司紧扣“极限制造”主线，采用系统化管理、动态调度多维措施，主产品液碱、水合肼产量分别完成目标105%、103%，液碱单月日均产量和液碱单日产量突破历史极值，强势刷新历史最高纪录！

“九大费用管控”纵深压降。通过修旧利废、国产替代及自修自营削减维修费；同时以强化精准控费为核心，每月复盘动态优化策略，全链条发力筑牢费用管控防线，1-8月，“九大专项费用控制”全部累计完成目标的108%，费用同比下降15%。

“技术创新第一课题”成效凸显。强势推进技术创新第一课题，特种树脂产销同比分别增长56%、77%，效益同比增长87%；自主开发3釜次掺混树脂，主要指标达预期，正推进客户试用；联合天亿新材料开发的LP400/ABS合金进入客户推广阶段，差异化路线愈走愈宽。

“效益提升第一课”题锦上添花。截至目前，强势推进完成7台二线电解槽极片和离子膜更换、二期Ⅳ线汽提装置优化改造项目已完成。一期HCL合成蒸汽炉更换项目、一期冷水机组优化改造项目全速推进中，1-8月创造效益完成进度目标的119%，效益提升第一课题效果显著。

四季度作战图：三大战鼓同步雷动 极限冲刺全年目标

时值全年冲刺关键阶段，海丰和锐将锚定年度目标，多措并举决战决胜四季度。党政工联手组织开展2025年“决战四季度—极限产量、极限成本、极限保运”冲刺全年目标劳动竞赛，五大重点任务揭榜挂帅。公司将进一步深入推进第二届“天原工匠”职工职业技能竞赛初赛、决赛工作，充分利用经开区实训基地仿真模拟装置开展预赛工作，全力在极限制造、双率提升、提质增效、创新突破等主战场竞速奔跑，让生产经营再提速、设备保障再升级、费用管控再深挖、科技创新再增效，奋力夺取全年红，为公司高质量发展再立新功！

2025年以来，海丰和泰锚定年度经营目标任务，以“稳产量、拓销量、增利润”为主线，强基固本、破局发展，全面贯彻极限制造理念，经营业绩持续提升，重点项目扎实推进，“双千工程”突破见效，产品研发加速迈进，实现产量、质量、销量、新产品开发“节节高”，同时，九大费用管控打出“组合拳”，为冲刺全年目标吹响攻坚号角。

四季度，海丰和泰将抓住决胜全年的“牛鼻子”，聚焦“保产量、增销量、控成本、育动能”四大方向，以六大重点工作为总抓手，将每一项任务拆解为“量化指标、责任部门、完成时限”的清晰清单，用清清楚楚的“任务账单”换取扎扎实实的“成绩清单”。一是生产经营管控，细化“负荷调节、检修协同、异常处置”三维举措，助力“以产促销、量效双升”。二是钛白粉销售攻坚，明确重点客户清单、外贸拓展节点及团队激励方案。三是新产品开发，锁定钛白粉对标升级、磷酸铁高倍率技改关键节点，培育增长新动能。四是重点项目推进，明确各项任务时间节点，强化要素保障，压实责任推动重点项目建成即达产。

百舸争流，奋楫者先；使命在肩，担当者胜。在这决胜全年的关键阶段，全体和泰人将以全力以赴的奋斗姿态，把各项举措落实到具体工作中，以“拧成一股绳”的协作精神与“务实笃行”的工作作风，全力打赢2025年生产经营“收官战”。

长和电力 前三季度战绩斐然，全面吹响四季度决胜冲锋号！

战鼓催征势如虹，砥砺奋进捷报传！2025年1-9月，长和电力紧扣全年生产经营任务目标，聚焦极限产能、极限制造、技术创新、效益提升、成本管控等关键领域，以雷霆之势攻坚克难、逆势突破，前三季度累计产量、营业收入、利润总额三大核心指标全面超预算，为全年目标达成奠定碾压性优势，奏响了冲刺四季度、决胜全年度的激昂序曲！

展望四季度，长和电力将凝心聚力再冲锋，誓夺全年满堂红。矿山板块以“安全+创新”双轮驱动，冲刺产能新高。一是强化外聘专家指导监管，同时，投用机械设备实现管理智慧化，双管齐下提升井下作业本质安全水平。二是加快绿色采矿工艺应用，5#、6#、9#、10#伪倾斜矿房全面布置，完成中深孔台车、喷浆台车等自动化设备安装，推动产能向更高目标迈进。三是产销联动，精准搭配高低品位磷矿销售，实现“应采尽采、效益最大”；水电板块以“稳供+协同”挖潜增效，释放绿色动能。一是保障机组及线路稳定运行，优化枯丰水期电力调度，力争完成四季度发电目标。二是深化“马钛联动”机制，以“枯水期售电、丰水期补差”模式创利共享。三是全力推进小水电验收，实现合规运营；磷化工板块以“处置+盘活”激活资产，培育增长新极。一是高效推进设备拆除及产能处置，全面确保安全环保“零事故”。二是加速推进土地租赁及高耗能项目引进，实现资源就地转化。

风劲帆满，乘势而上。长和电力全体职工将以昂扬的姿态挂图作战、全力冲刺，誓夺全年收官之胜，为集团发展贡献长和力量！

屏山天原 深化极限制造 聚力效益提升

进入第四季度的关键阶段，公司已全面启动“决胜四季度 大干100天”攻坚行动，下一步将聚焦五大重点方向精准落实：一是全力冲刺产量目标，严格执行日、周精细化排产计划，强化电炉设备运行维护与负荷攻坚，确保全年高钛渣初品生产任务圆满达成；二是深化“极限质量”，持续推进细粉率攻关、产品粒度优化等质量提升工作，全面落实党员身边6“零”行动，进一步夯实过程质量责任；三是保持“极限成本”控制态势，以预算刚性执行为核心，强化采购全流程管理，同时持续推进气力输送、液氧装置等自动化升级项目，通过技术赋能进一步提升降本提效空间；四是加快技改优化项目落地，重点推动尾气发电等项目建设，不断完善产业链布局，增强持续发展后劲；五是筑牢安全环保底线，加速环保B级企业创建和收尘系统改造，强化安全生产隐患排查治理，坚决保障年度安全环保目标顺利实现。

后续，屏山天原将以党建凝聚攻坚力量，把前三季度的突破势头转化为决胜全年的攻坚行动，以实干诠释担当，以实效彰显作为，确保2025年各项任务圆满收官，交出全年高质量发展的过硬答卷。