为全面攻坚、全面突破、全面决胜四季度，太阳集团网址各单位上下全体员工围绕精准营运、极限生产、创新营销、外拓产品市场各方面，不断深化工作思路和提升举措，聚焦重点、突破难点，补足短板，逐级分解任务，强化协同联动，以决战决胜的姿态全力冲刺四季度、挑战全年各项目标任务新极限，全力以赴确保全年生产经营目标实现。

四季度，物产集团将以结构性优化强基础、策略性突破增动能、机制性创新谋实效，全力发起年度目标冲刺攻势：一是矿代工业务深化全球资源整合，锂矿板块强化海外优质矿源合作与国内代工产能绑定，钛矿板块拓展海外一手矿源渠道并保障代加工产能稳定释放；二是自有产品销售聚焦结构优化与渠道升级，推动通用产品提效、差异化产品突破，同步重构渠道生态与强化动态头寸管控；三是采购管理锚定降本增效，通过渠道多元化、阳光采购和集采降本、物流效能提升及深化“抓两头细中间”,推动供应商分类分级管理，构建起高效稳定供应链；四是供应链创利业务拓展新增长极，启动片碱国际贸易、深化产融结合、孵化新兴业务，同步推进塑化全链重构与新能源、矿化资源价值释放。

接下来，物产集团上下将以更坚定的执行力、更高效的协同力，把各项策略落到实处、抓出成效，为集团“两年强基、三年拓展”战略落地提供坚实支撑，奋力夺取 2025 年生产经营目标全面胜利。

2025年以来，天程锂电锚定年度目标，以“极限制造”为核心引擎，将“拼命三郎”精神融入发展血脉，全力以赴冲刺“建成即投产、投产即达产、达产即见效”的跨越式生产经营目标。

攻坚前三季，公司砥砺奋进，硕果盈枝。上半年，公司高效推进产线收尾调试与生产准备工作，在3个月时间内完成产线调试、产线磨合、客户导入、人员准备等工作，为快速释放装置产能、抢抓市场机遇打好“提前量”，下好“先手棋”；随着人员、设备的进一步磨合和营运效能的进一步提升，新建产线产量、质量稳步提升，能源消耗压降明显，为后续增产增效打下坚实基础。

决战四季度，公司蓄势聚力，亮剑冲刺。公司将聚焦“极限制造”和“双率提升”，聚力产量、质量、交付、消耗、安全“五个100%”目标全力冲刺。一是攻坚极限制造，挖潜增效提水平。围绕“双率”提升，聚焦工艺降本、能耗控制等12项关键课题，12项课题，力争增效超百万元。二是精控生产管理，稳线保产提效率。以MOM平台为核心，加快3D数字“孪生工厂”与生产“驾驶舱”的投用，实现生产全流程“线上”精准管控，赋能产量质量、营运效率再上新台阶。三是严控人力成本，提质增效强支撑。全面推行作业分析法，进一步优化现场作业流程和岗位编制，加快自动化作业装置的建设投用，持续提升人效水平。四是塑造企业文化，凝心聚力激活力。以员工为中心，厚植“家文化”，不断增强员工责任感、归属感、荣誉感、自豪感、使命感，积极打造一支极具凝聚力的员工队伍。

奋战攻坚！冲刺决胜！赢战收官！全体天程锂电人将以决战姿态，锚定“五个100%”目标不动摇，层层压实责任不悬空，环环扣紧链条不脱节，全力推动各项指标实现新的突破，坚决打赢年度收官硬仗，确保今年“满堂彩”，助力来年“开门红”！

前三季度，实干笃行。科创设计公司交出一份亮眼的高质量发展“成绩单”：公司营收同比增长24%，“创新引擎”与“市场开拓”的双轮驱动下超额完成年度营收目标、研发费用归集目标，设计与检测业务外部营收目标。精细化管理下生产性费用显著低于预算，已发生额占全年预算57%，为全年目标奠定坚实基础；二是在产业链关键领域实现突破，累计申请专利18件，新受理6件，新授权5件，为企业提质增效与产业升级强势赋能；三是全力推进技术实力锻造提升，科技创新及QC成果等荣获众多表彰。全资子公司科捷检测完成科技型中小企业申报和CMA、CNAS认证扩项，实现业务覆盖范围和外部客户双增长，集团各单位委外CMA环保监测参数覆盖率达93%。形成“创新引领、价值共创、产业共生”质量管理新格局。

第四季度，决战决胜。科创设计公司锚定全年经营目标，一是全面聚焦产业链关键核心技术瓶颈，攻坚突破，全力推动第一创新课题等重点创新课题攻关；二是全力构建“技术研发+工程设计+检验检测”三位一体综合型科创平台，协同赋能，突破掌握自主知识产权核心技术；三是持续拓展引智引才渠道，靶向引进、聚智强基，加快综合性技能人才队伍打造；四是聚力构建“新能源+新材料”专长业务领域，精测拓域，推进实现“配方剖析－工艺诊断－质量改进”全链条服务。

号角已吹响，战鼓催征程！科创设计公司全员将以“时不我待、只争朝夕”的奋斗姿态，聚力冲刺、决战决胜，全力确保全年经营目标实现！

今年以来，长行数科围绕公司“数字天原”战略，对标一流企业，制定信息化体系建设规划，协同各专业单位，聚焦“极限制造”突破、“九大费用”管控及“经营管理”数字化三大方向，为全年目标实现奠定基础。

在极限制造方面，以劳动生产率提升、成本降低和资源协同为目标，积极推进钛白粉、氯碱“黑屏工厂”及磷酸铁锂智能制造标杆工厂建设。已完成海丰和泰钛白粉智能工厂设计，以期达装置产能和质量稳定性最大限度提升；完成氯碱装置优化设计，以进一步降低蒸汽消耗；锂电新材智能工厂规划也已落地，助力缩短研发周期、提升产品合格率。

经营管理数字化方面，上线“六位一体”重点工作管理平台，强化经营决策支持。升级项目管理系统，实现智能化协同管理；助推公司采购分类分级，建设电商采购平台顺利运行，构建数字化采购新模式；集团化规则管理、合同协同及采购客户管理系统规划完成，推动降本增效与风险防控。安全风险智能化管控平台已在海丰和锐深度拓展应用并推广至海丰和泰、电石基地和马边磷矿。同时，完成产量数据采集改造和锂电新材料生产统计系统上线，支撑精细化生产指挥与成本核算。累积成果形成安全风险智能化管控平台、资金付款排程、环保门禁系统3个标准化软件产品并已内外部推广赋能。

九大费用管控方面，通过信息系统优化，重点对设备维修、非生产性及劳务用工费用实施精细化管理，补全管理漏项，目前已进入系统优化关键阶段。

四季度长行数科将加快资源整合，协同各子公司与管理部门全力冲刺。推动“黑屏工厂”落地实施，加快磷酸铁锂标杆工厂建设；完成九大费用中设备维修、非生产性及劳务用工费用相关系统升级，为明年精细化管控打好基础；推广电商采购平台，推动集团化规则管理、采购与客户管理系统等项目实施，形成建设蓝图；基于数据利用重点建设财务与风险数据中心；探索AI在制度问答、文件比对、档案检索、领导看板等智能场景的应用。为明年数字化跨越筑牢根基。